研发类

--架构师

--软件

--硬件

--结构

--天线

设计类

--UI/UE/UX/ID

产品类

--产品规划

--产品经理/产品总监

管理类

--研发总监、副总

营销类

--销售总监

--品牌总监

--海外营销总监

互联网类：

客户背景：

客户信息：美国某互联网巨头
现状：针对互联网行业的发展形势战略考虑，反复考核讨论之后，希望在云计算、数据挖掘领域加强技术能力建设。
客户需求：
职位: 亚太区（中国&印度 技术研究院）首席云计算专家，部门总监
亚太区（中国&印度 技术研究院）数据挖掘和人工智能Head
困难与挑战：
技术非常尖端前沿、高端，人才稀缺，只有几个互联网巨头在亚洲的研发中心有这种人，在整个亚太符合要求的华人不超过30人。
解决方案：
-建立项目团队；
-主动搜寻符合要求的人选；
-在最终候选人名单确认后，顾问和候选人就客户的技术发展方向和候选人的职业发展路径等多方面进行了反复沟通，确保企业和候选人对未来发展规划的理解高度一致。   
招聘结果：
-2周内完成full mapping，联系了177人，基本条件合适的19人，考虑的5人。
-6周内帮助客户落实了以上两个战略级关键岗位offer。

手机研发类：
客户背景
客户信息：国内TOP 5手机厂商
现状：手机行业发展变化迅速，行业第一阵营和第二阵营差距巨大，容易形成技术壁垒。故此，客户需要在加强技术领域的创新性研发，从外部引进业界领军人才，快速构建尖端研发能力。

软件架构专家

困难与挑战：
系统架构的技术大牛，个人须能达到业界最高水平，只有不超过4家手机厂商有合适人选。
解决方案：
-详细需求分析，精准罗列目标公司，定点挖猎。例如：可定点挖猎HTC的软件高端人才，要求博士学历的台湾人，核心员工(副理、资深副理、经理、资深经理级)，且一直在技术一线，不考虑纯管理型的人。要求整机软件架构，不考虑只精通某一层软件的。这个人是一个技术大牛，在行业里会有一定影响力。这种人在职的不超过7个，且都在台湾。来深圳地点上就是很大问题
-虚拟出多个职位与HTC多个层级候选人沟通，套信息，确保对目标人群筛选的完整程度；
-顾问和候选人就中国大陆手机厂商发展方向和候选人职业规划、家庭情况等多方面进行沟通，确保工作及生活都能达到一定的满意程度；
-针对候选人对地点及工作稳定性的顾虑，协调客户的HR、直接上级与候选人沟通，并最终确定人选的意向。
招聘结果：
4个星期内找到多名有意向的候选人，安排候选人来华面试，并在case开始的第7周达成offer。

结构总监

困难与挑战：
要求候选人来自全球TOP级的手机厂商，每个职位对应目标公司的目标岗位的人选都不超过3个，在大陆一共不超过20个人，其中有些因为地点顾虑、学历、年龄偏大等原因并不合适，这些都是公司的核心员工，只能在这个小范围内定点挖猎。
解决方案：
-确定专业顾问对接，从目标企业出发，找出合适的人选，并逐个沟通；
-找到目标候选人后，了解人选的职业发展规划，将职位优势及可能存在的挑战和困难与人选沟通，并作说服；
-从薪资、职业发展、任职能力、企业文化等4个维度综合比较，筛选匹配度较高的3名候选人推荐给客户安排面试，对面试、薪资谈判、离职沟通等流程全程跟进。
招聘结果：
5个星期内帮助客户落实offer，保证了客户在手机结构设计相关技术保持在行业第一阵营。